今年以来，面对复杂多变的经济形势，黄埔公司认真落实上级安排部署，全力攻坚，全面冲刺，在货源组织精细化、生产组织提质增效、信息化系统高效运作、设备管理水平提升等方面狠下功夫，冲刺集装箱业务发展。
精准营销，创新合作模式
公司紧贴市场和客户，发挥综合服务优势，加强市场精准营销，密切联系客户，专人跟进班轮实时运作情况，在稳定内贸班轮基本盘的同时争取新货源；充分发挥港、航、货多方联动引货入港，以项目思维创新业务合作模式，利用港内仓库的资源锁定外贸业务量；引进第三方修箱服务，为客户降本增效，提升码头服务。
优化管理，提升码头能力
为进一步提升管理效能，公司整合现场操作部门组织架构和安全调度职能，实现操作部门内部互融互通和部门之间协调共进，挖潜发挥整体优势，为生产经营向好发展提供有力保障。通过大力推进信息化改造，探索集装箱立体装卸、远程验残、远程地磅等智能化系统设施，释放生产力。
同时，充分挖掘现有港区场地资源，提升集装箱综合通过能力，推进大码头19场龙门吊堆场改造项目，购置2台轨道龙门吊，新增堆场通过能力1600标箱，码头能力进一步提升，作业效率稳步提高，创下了单船效率、外拖车平均作业效率历史最好成绩。
科学组织，打通客户服务“最后一公里”
公司深入了解分析客户关心关注的需求，围绕核心问题多途径、多维度积极寻求服务改进，上下齐心，科学合理安排船舶，提前预判作业进度，动态调配码头生产资源，统筹作业人员、机械调度安排，有效保障在船舶密集到港的情况下现场作业及时、有序运转。
在遇到班轮公司紧急情况作业时，黄埔公司急客户之所急，提前制定抢卸方案及堆存疏运计划，及时解决生产作业中存在的问题，赢得客户的一致好评，进一步提升港、航、货的粘性，打通服务客户“最后一公里”。（王冠映 李树婷 张起）
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